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发表人：hcvac002 |
发表时间：2013/6/24 11:41:00 |
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| 本栏论题： |
现代企业间竞争来自哪些方面 [1527] |
在现代市场经济日日膨胀的今天,企业的竞争压力越来越大.面对这种无形的竞争压力,很多的企业欲发不能坚持,企业的生存力每况俞下.有的慢慢地从市场中消失掉了,有的还处在寒冷的冬天,但是春天什么时候到来,永远都没有盼头!那么作为企业的策划人,有责任了解这些压力的来源,并作出解决这些压力的策略.这样才可以使企业慢慢地走出困境.
每个企业的都有自己的竞争优势,关键看如何挖掘和发挥.例如有的是本土产业,只为本地提供服务,这叫地域优势,所以其它的企业打不进来;有的是价格优势,走中低端消费群体,这样也排斥了同行的一些竞争.那么这样只是我们笼统的来看一个企业的竞争力.那么,系统去分析企业的竞争力,到底有哪些方面呢?
企业决策能力
企业的决策能力是企业的核心竞争力.企业一个好的决策,一个好的观念,很有可能会扭转公司的整个局面.相反,企业的错误决策会加快企业的衰退.特别是在今天信息发达的时代,这种能力显得更为重要.企业的决策权主要掌握在企业核心领导人手上,.所以他们的思想和行业,主宰着企业的命脉.他们如果认为”只有好的质量,才能赢得市场.”那么他们就会把产品质量放在公司第一位;如果一个企业认为他们的目标市场是中低群体,所以他们就会生产廉价的产品…等等这些.企业的决策是多方面的.包括市场销售决策,企业管理决策,企业规划决策等等
人才竞争
企业内部任何一项事务都是由人来完成和跟进的.所以人是企业的主体.只有把握企业的主体,企业才会更加有希望.人才的竞争我们现在可以更加广泛的理解为职能人员的竞争.这句话之所以这样说,主要强调一线生产工也是其岗位的人才.因为很多企业误认为只有技术人员是人才,销售人员是人才,其它的做死事的都不算什么人才.这种想法真是错误的.现在这几年,大家都知道,很多公司不缺管理人员,也不缺技术人员,缺的是大量的一线普工.这是为什么呢?因为他们误解了人才的真正含义.所以企业要尽量想办法吸纳人才,也要尽量想办法留住人才.
文化竞争力
现在很多小企业根本没有什么企业文化.他们也不懂什么企业文化.有些老板认为只有订单做,只管生产.哪还有什么时间搞哪些花花玩意儿.其它企业不论大小都可以形成一种文化.企业文化也是多方面的.但是最终才员工身上体现.
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