演讲大纲：针对当前低迷的钢铁形势，市场倒逼铁前成本必须降下来。课件围绕“低成本操作、高效益组织生产”为中心展开论述，就原料采购、物料评价、炉料搭配、合理冶强、排碱防害和寻求经济喷煤比及富氧比等几方面进行阐述，为铁前降本提出了合理化的建议。
目录：
一、为什么要做低成本冶炼？
二、什么是低成本冶炼？
三、如何正确评价含铁原料的有效品位？
四、低成本冶炼的几个措施及注意事项
五、高炉操作中蕴含的哲学思想
一、为什么要做低成本冶炼？
直播一开始，胡总对“低成本冶炼”进行详细阐述，低成本冶炼是个系统工程，在低成本操作的同时，也要保障高效益组织生产。成本包括采购成本、生产运行成本、财务成本、管理成本、销售成本等方面，胡总特别提醒，企业不应追求最低成本，成本只能是寻求一个合理性。高效益组织生产可概括为：安全、均衡、顺行、增效、责任。
节能减排压力增大
国家把节能减排指标刚性化，实行一票否决制，要求企业年年要有减排量，这是考核企业的一项主要内容。但随着资源的开发和利用，钢铁生产条件是不断恶化，特别是炼铁原燃料质量下滑，成分波动大，给高炉生产带来较大的负面影响，加大了完成节能减排任务的工作难度。
铁矿石和人工成本居高，使降本工作面临困难。
比如近几年随着进口铁矿石上涨，而非合金钢和线材单位制造成本升高，钢材售价降低，财务费用有增幅趋势，最终导致部分钢企到海外谋求发展。
小结
钢铁行业的高利时代已经过去，企业在让利降价和减产限价之间的选择一般都是宁可让利，也不让市场，只要成本能够承受就坚持生产。
所以企业要想生存就必须进行技术升级和改造、产品结构调整和提升、降本增效和减排达标、精细化管理全覆盖等方式去努力做好低成本冶炼，从而达到以降低生产成本为目的,最终是为了提升企业的效益和竞争力-----活下去！
二、什么是低成本冶炼？
低成本冶炼是个系统工程，它主要包括两层涵义：
A、低成本操作-----措施。
成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。但是，企业不应追求最低成本，成本只能是寻求一个合理性。
B、高效益组织生产-----保障。
要想取得高效益，就必须得发挥高效率。即挖掘生产中“人、机、料、法、环”的各个要素潜力，结合现有装备水平，通过合理组织调控，使之发挥出效能，产生出最大的效益。
A、低成本操作
低成本操作有关的两个术语：
成本主要包括：采购成本、生产运行成本、财务成本、管理成本、销售成本等方面。
利润=产品销售收入-（采购成本+生产运行成本+财务成本+管理成本+销售成本等）
（1）采购成本
采购物料要紧紧围绕其“性价比”进行。不能仅仅是为了降低成本，就去购买低品位的物料，看似好像实现了降低采购成本；但是，若劣质矿中的有害元素含量过高，就会造成炼铁、炼钢和轧钢工序之间产生较大的炉况不顺、质量事故、客户投诉等等经济损失，这样就是得不偿失。
比如：对采购的含铁料要进行科学合理的对比评价。结合企业具体情况，制定出含铁料的经济品位值是多少？同时关注含铁料中的有害杂质的含量和其冶金性能。
有害元素含量高会造成高炉不顺行、燃料比升高、产量下降、成本升高、高炉寿命降低、产品没人购买等现象。
采购成本占总成本的60%~70%，它是降低成本工作的主要方面。
（2）生产运行成本
钢铁企业之间生产运行成本的差异较大。有技术装备的差异、生产过程中的能源物质和非能源物质的消耗、管理因素、节能减排效果、劳动者的素质等方面影响。
比如低质量的设备因寿命低就会造成作业率低，同时会导致更换设备费用高和代价大的不利现状。
所以，实现工序之间的连续化、紧凑化、均衡化生产，缩短生产周期，并保证各工序之间的中间产品不落地；提高劳动生产率、减少事故、降低废品等就会降低生产运行成本。
生产成本中原料和能源成本占其80%。
（3）财务成本
财务成本包括：资金周转、资产负债、设备折旧、人员工资、生产运行费用等。
减少原燃料储存和产品积压可以提高企业资金周转率。
降低非生产人员比例，建议在5%以下。
（４）管理成本
实现企业的标准化、规范化、数字化管理，用健全、完善的管理制度去实现现代化企业管理模式。
努力提高劳动者素质，这样可提高劳动效率，减少意外事故的产生。
实现生产过程中能源物质和非能源物质消耗的定额制管理，分解落实到二级单位、车间、班组、个人。
依靠电商平台，建立产品直销渠道，可减少中间环节，降低销售费用。提高销售人员素质，使其要懂得本企业的生产技术，了解技术发展方向，跟踪国内外技术进展，及时把科技信息返回单位，并参与新产品的开发与研发。
生产准备费用（包括产品研发费、市场调研费、技术改造费、人员培训费 |
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