职业企业管理新规划 - 余姚市视迈电子技术有限公司企业论坛 - 中国自动化企业中心

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发表人：红外测温仪

发表时间：2012/12/3 14:09:00

本栏论题：

职业企业管理新规划 [2017]

    据长松咨询总裁学习网报道：“　每个人都面临严酷的职场竞争力大考验，企业在员工淘汰上不再留情，新人的“阵亡率”不断攀高，作为一个职场新人你该怎么做?”本文来自北京长松深蓝科技有限公司。

    　　以踏入社会的新人来说，应该在25岁前积极强化下列八种竞争力：学历、证照、专业技能、听说读写算、历练、人脉、形象管理、情报信息力

    　　企业管理科学管理论点：建立健全各项管理制度

    　　制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。以“温岭瓦屿山公园旱喷泉”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。

    　　北京长松深蓝科技有限公司以项目运作的形式让社员来积累管理经验，锻炼管理技能，以系统阅读管理经典著作提升管理思想水平。在快乐中分享自己的收获，在帮助他人的同时成长自己!

    　　文章相关搜索：企业管理 http://www.cs360.cn/文字

以下是关于《职业企业管理新规划》论题的回复（共1篇）

回复人：auqfjym蒋

回复时间：2013/9/7 16:16:00

各种制度和规章怎样才能落实到实处

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